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老員工是財富,還是老仇人?
作者: 時間:2015/6/4 閱讀:869次

有句話說:即使最美好的婚姻,一生中也會有200次離婚的念頭,50次掐死對方的沖動。即使最幸福的工作,也會有200次辭職的想法,50次摞擔子的糾結。

對于職場人來說,有些人追求安穩,而有些人則耐不住性子,想要跳到更好的公司去。對于公司來說,也在新人和老將的之間權衡利弊,到底是要留住老員工,還是接納職場新鮮人……那么,老員工是財富,還是老仇人呢?

按照現在的職場說法,連續在一家公司工作三年以上的,就算是老員工了,在經銷商公司里,老員工的數量也不少,有些還是老板家里的親屬,并且是老板一起渡過最艱難的創業階段的,這類老員工的身份地位更是不一樣。

有不少老板認為這老員工熟悉市場,熟悉客戶,有經驗有能力,也是公司的財富嘛,還得要想方設法把這些老員工留下來呢。不過,從管理的角度來說,這老員工(尤其是存在親屬關系的老員工)的管理難度,恐怕要比外部常規招聘進來的普通員工難得多,話不能說的太重,不好動輒拉下臉,不到萬不得已的情況,還不能把老員工直接開除了,當然了,也有老板認為,老員工并不是什么財富,思想守舊,執行力差,人事成本高,且知道的太多,離職之后的破壞能力強,甚至可以說成是公司里潛在的敵人。

針對老員工的問題,一百位老板有一百個看法,接下來,我們分別從老員工的價值和存在的問題兩個角度分別來闡述——

說老員工是財富的,無非是出于以下原因:

1、工作時間長,各方面情況都很了解,駕輕就熟,有一定把握,不會走彎路,不會出現常規性錯誤,甚至一些只可意會不可言傳的微妙之出,也能把握的很好,很是讓老板省心;

2、知根知底,這么多年的接觸和了解,人本身,性格脾氣,能力水平,缺點毛病,乃至家庭情況,都非常了解,相對個人的安全系數較高;

3、有良好的客戶關系,各級客戶都熟悉,有感情基礎,溝通順暢,對客戶有一定的事務協調能力,有些時候老員工還能在客戶那里賣賣面子;

4、業務經驗豐富,由于有著多年的實際工作積累,掌握了大量的成熟業務經驗,操作流程清楚,也許缺乏理論高度,但畢竟都是來自與一線實際工作,針對對象清晰,實用性強,見效率高;

5、積累的私人感情,這人和人相處,必然會積累感情,在工作或是生活上,老板和員工往往出于個人角度,給予一些幫助,諸如員工幫老板處理了一些老板不方面出現的事情和麻煩,或者替老板頂了點什么事情下來,而老板也會幫助員工介紹對象,托關系為員工的父母住院找人,安排員工子女的上學問題,找人為員工買房子省錢,甚至是借錢給員工買房子。

以上這幾點,就足夠讓很多老板舍不得老員工了,自然要想方設法把老員工留下來,加薪,配車,給股份……總而言之,務必要把老員工給留下來,財富嘛。

當然,有的老板可不這么看,因為這老員工身上也存在不少問題,諸如:

1、擺老資格,強調自己在公司內部的面子和地位;

2、在老板下達任務時,找老板討價還價;

3、對市場麻木,缺乏創新意識;

4、排擠新員工,直接打擊新員工的工作和創新熱情;

5、帶頭違反規章制度,摧毀規章制度的嚴肅性;

6、拉幫結派,形成非法小團隊;

7、人事成本太高;

8、對抗管理,有時候老板都叫不動;

9、熟悉業務技術,更熟悉作案技術……

10、知道了太多不該知道的東西,諸如稅務,產品質量,老板的陰招,老板的家事……

出于以上這幾點原因,老員工在一些老板眼里,那簡直就是老仇人,是潛在的最大敵人,是隨時可能爆炸的炸彈,欲除之而后快……

既然是老板和老員工之間存在問題,那么,想必這老板和老員工各自都存在一定的原因,接下來,我們分別從老員工和老板各自的角度來分析,這問題背后的根源究竟出在那里。

來源:徐州招聘-徐州英才網
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