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如何鼓勵員工向老板諫言
作者: 時間:2015/6/15 閱讀:911次

現代企業管理中,員工與老板上級的溝通,常選擇回避消極的態度,尤其是在面臨某種決策的時候,即便這是個錯誤的決定。不主動諫言無疑是在增加決策錯誤的風險,也使得員工無法展現自己的才華,那么如何鼓勵員工向老板諫言?

首先,我們來看看員工為何不敢向老板諫言,之所以員工不敢諫言,是有一個邏輯過程的:

第一,從企業來看,整個企業的氛圍只是停留在表面的團結,人與人之間并沒有充分地相互信任,另外企業過于嚴格的等級制度使員工和上級間產生天然的隔閡;

第二,從組織層面看,企業沒有給予員工較為自由的意見表達氛圍,即在決策過程當中,沒有給予員工太多話語參與權,同時員工對上級并沒有實際上的監督作用。

上述兩點最終造成了員工對于諫言有著消極的預期,在決策過程當中選擇沉默。

對此,如何鼓勵員工向老板諫言?建議企業采取以下策略:

一、重視員工每一條諫言

企業在決策過程當中應當給予員工足夠的話語權,營造一個良好的溝通環境,讓管理者重視員工的聲,這不僅使員工得到了重視和成長,還使企業得到了真正有益于發展的建議。

二、避免讓員工因諫言承擔更多的責任

每一條諫言被采納,必然是要經過一個非常系統的分析過程,對于被采納的員工建議,盡量讓員工參與到實施過程中來。如果有可能,還要讓其擔任比較重要的角色。因為每一個改變都意味著一定的風險,所以應避免讓員工承擔大的責任,更多的是要給予支持和幫助。這樣可以使員工解除后顧之憂,也能很好地提高員工提建議的積極性。

三、制定相應的獎勵制度

員工應具有企業主人翁意識,在決策過程當中應抱積極主動的態度進行諫言,而員工在提出合理諫言的時候,也要給予其相應的獎勵,哪怕是一句鼓勵的話語,只要恰到好處,也會取得很好的效果。同時企業在制定獎勵制度時,需要遵循公平、公正的基本原則,同時要體現企業人性化的一面。

只有當管理者和員工都同時具備各自應有的積極態度,才能營造出企業真正的和諧氛圍和良好的企業人際關系,這樣才有利于決策諫言機制的成功建立,鼓勵員工向老板諫言,將會讓你的企業充滿創新,為企業發展提供新鮮動力。

來源:徐州招聘-徐州英才網
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